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黄铮召开恒辉物业公司服务区现场会暨显微镜专项行动
发布时间: 2018/3/9 12:45:07 被阅览数: 2145 次 评论: 来源: 刘欢
    一年之计在于春。公司党委开春第一场督导会于36上午恒辉物业公司军山湖服务区召开。这次会议的主题是聚焦问题找办法、解放思想促改革,是督导恒辉物业公司破解物业、服务区经营管理突出问题的一次现场会也是公司党委以显微镜为抓手的一次专项行动公司党委书记、董事长黄铮出席并讲话。公司党委副书记李文峰主持会议。
    公司副总经理黎明,自驾车旅居车营地前期办负责人聂建春,公司党委办公室、投资开发部、财务管理部、纪检监察室等部门负责人,恒辉物业公司班子成员、各服务区管理中心和物业管理部负责人参加会议
    会议听取了恒辉物业公司四个服务区管理中心主任、物业部负责人、公司分管领导、主要领导的发言。发言以问题为导向,结合各自职责就管理、服务、经营层面谈问题、谈解决思路、谈改革举措、谈今后打算,发言主题突出问题找得准,解决思路清晰,举措操作性强,建议有前瞻性。发言内容涵盖了公司的改革创新、体制机制、权责匹配等方面会议气氛严肃认真,会议工作准备充分公司与会部门负责人就相关问题进行现场解答。
    黄铮认真倾听大家的发言边听边记黄铮指出,公司党委开年首场督导会选择在恒辉物业公司是因为服务区的开发经营是公司路域经济板块的主要战场之一。目的是督导恒辉物业公司破解发展难题,做优发展环境,做强物业、服务区经营,做亮窗口形象开拓一片天,趟出一条路,推动公司发展战略在开局元年的落地见效
    就恒辉物业公司解决突出问题、补齐短板,黄铮强调,一是简政放权要放到位。根据公司经营性子公司经营管理办法》规定公司相关部门和恒辉物业公司要对照制度理一理恒辉物业公司自主决策的要放到位应该审批、备案的按规定在权利方面不允许明放暗藏。二是权、责、利监管到位。要发挥层级管理作用,制定详细的“权力清单”、“责任清单”、“负面清单”,制定全面预算管理体系,明确各层级职责权利再造流程优化程序。三是制度机制障碍破解到位。大家找出了很多问题,要认真梳理,分门别类,分清楚哪些是制度层面的问题,哪些是日常管理的问题,哪些是机制的问题,哪些是自己能解决的,哪些是需要公司层面解决的,制定整改时间表,实行销号管理,限于两个月内把问题解决好,有关部门要监督到位四是决策部署要执行到位。一分部署,九分落实恒辉物业公司主动履行主体责任,坚持问题导向,绝不能纸上谈兵务实的精神铁的态度、铁的措施贯彻落实每个部署表率作用发挥到位。要有时不我待的紧迫感、责任感,积极主动作为,敢于挑担子,体现出担当的决心、担当的能力,展示出有能打硬战、能打胜战的实力。要提升站位,统一认识,凝聚合力,崭新的面貌迎接挑战,开创新的局面黄铮要求,要牢记集团党委、公司党委嘱托重托,真正把公司决策部署贯彻执行到位;要牢记自身使命责任,真正把美好蓝图化为美丽现实,为公司的发展作出贡献。
    李文峰在发言中直奔主题,面对现状谈问题。李文峰指出,恒辉物业公司在服务区和物业管理方面存在站位不高、专业不强、执行不力。李文峰强调,要聚焦问题抓整改,切实提高战略思维站位,从大处谋,从小处落,从集团战略发展大局,从公司战略定位高度,解放思想促改革,树立形象,打造标杆,切实打造专业化管理团队。在服务区物业管理上,要坚持做到专业、规范、常态、长效,专业人干专业事,切实做到专业化、标准化、可复制;在经营管理上,要坚持做到诚信、品牌、特色、效益,树立企业意识。要加大执行落实力度,要有落实的态度,落实的举措,落实的成效,提升执行力,做到持之以恒贯彻落实、狠抓执行力。就贯彻本次会议精神,李文峰要求恒辉公司要在“新”字上下功夫,努力推动新年工作实现新发展;要在“实”上下功夫,努力拿出贯彻落实公司党委决策部署的新举措;要在“改”字下功夫,努力树立立说立行的新形象;要在“严”字上下功夫,努力在作风建设上取得新成效。
    就恒辉物业公司破解问题、推进改革发展,黎明指出,一是要在“理”上下功夫,进一步理顺内部管理机制和管理层级责任,制定职责清单,强化考核实效;二是要在“补”字上下功夫,将基层管理能力不足、执行力不强、缺乏有效激励机制的短板补齐;三是要在“提”字上下功夫,要提升领导班子凝聚力、战斗力,提升员工爱岗敬业精神,提升服务区和物业软硬件水平,提升服务区经营拓展业务水平。
    聂建春结合汽车营地项目谈了体会建议。他认为,这个现场会开得及时,上下发展,形式好,气氛好,效果好。服务区是朝阳板块,服务是永恒的概念,从时间的维度和空间的跨度来看,服务区值得深耕细作,通过与研学基地、智慧物流、汽车营地等业态结合,努力打造路域资源开发的综合体。他建议恒辉物业公司能未雨绸缪,提前介入新建扩建高速果博东方服务区,主动对接项目建设使服务区管理经营与汽车营地建设运营有机结合相得益彰

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